CJ엔터테인먼트의 수직통합사례,수직통합사례,CJ엔터테인먼트 경영전략,영화산업분석,CJ엔테인먼트 기업분석 업로드

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‘CJ E&M 수직통합’ 사례

Contents
영화 산업 & CJ ENTERTAINMENT
CJ E&M의 전략 및 효과
Problem & Solution
Conclusion
1
2
3
4


영화 산업 & CJ ENTERTAINMENT
1

영화산업의 특징
고위험 고수익 산업
흥행 이 후 추가 비용이 거의 없음
매몰 비용(sunk cost)
작품의 제작 초기 비용이 매우 큼
단계별 위험 존재

영화산업의 구조와 가치사슬
투자자
-영화투자

배급사
-창투사
-영상전문

투자조합
-개인

투자자
-해외 투자
극장

영화제작사

-시나리오
-감독
-프로듀서
-배우
-스탭

배급사
-대형
배급사
-직배사
비디오/DVD
CATV/위성TV
TV
VOD

영화산업의 현황

3D 영화의 대중화


컨텐츠 수입 및
유통 중심 시장
진입

수직 계열화 전략

1980년~1990년
(약칭 1세대)
1990년~2000년
(약칭 2세대)
2000년~현재
(약칭 3세대)
컨텐츠
유통 인프라 구축
국내 미디어 엔터테인먼트 산업의 시계열 분석

CJ E&M (Entertainment & Media)

국내 유일의 종합 콘텐츠 기업
Vision. 아시아 No.1 스튜디오
사업부분
: 국내외 영화 투자제작 배급 및 라이센싱, 해외수출
`주요작품`
CJ E&M

1995. 02, 제일제당, DreamWorks SKG 공동설립
08, 제일제당 멀티미디어 사업부 설립 및 엔터테인먼트 사업진출
1996. 09, 멀티미디어 사업부를 CJ 엔터테인먼트로 개칭
12, CGV 설립
1997. 01, 음악전문 케이블채널 M.net 인수
1998. 04, 국내 최초의 멀티플렉스 체인 CGV 강변 개관
1999. 04, 한국영화 제작투자 본격화
2000. 04, ‘CJ 엔터테인먼트 주식회사’로 미 기업인 CJ로부터 분사
09, 영화 `공동경비구역 JSA` 배급
2002. 02, KOSDAQ협회 중개시장 등록
2003. 02, 홈비디오 유통사업 진출
08, 케이블 미디어 사업진출
2006. 01, CJ 주식회사가 CJ 엔터테인먼트 분리합병
2009. 10, 국내 최초 일본 현지에 한일합작 법인 설립 발표
2011 CJ E&M으로 통합, CJ E&M PICTURES로 변경
연혁


CJ E&M

제 1기

(단위 : 백만원)

-자산총계
473,527
-매출액
2,112
-부채총계
173,835
-영업이익
917
-자본금
24,791
-당기순이익
1,135
-자본총계
299,692
주당순이익(원)
-299원

2010E
2011E
2012E
매출액
1,075.5
1,396.4
1,660.5
영업이익
81.6
159.0
193.3
영업외손익
-20.1
-8.8
-6.4
세전이익
61.5
150.2
186.9
순이익
52.3
117.1
145.8
CJ E&M Valuation (단위 : 십억원, 배)
CJ E&M의 가치

출처
:한국영화진흥위원회


CJ E&M의 전략 및 효과
2


CJ E&M의 전략
1. 컨텐츠 산업내 구조조정의 승자

2. 미디어 패러다임 변화의 준비된 기업
수직 통합
이유: 자본의 집중을 통한 계열화를 통하여 컨텐츠의 확대 재생산이 용이하며 비용 절감 및 시장 지배력 강화 등 다양한 시너지 효과를 창출.
CJ E&M의 수직통합 전략


: 기업이 기업의 투입 물과 제품 및 서비스의 유통을 통제하는 정도
전방 수직통합

후방 수직통합
수직적 통합이란

협상력이 더 있는 공급자와
고객으로부터의 위협 감소
경쟁력
비용 감소
규모의 경제
범위의 경제
이점
수직적 통합의 이점
전체 가치사슬에 대한 더 높은 수준의 통제


가치사슬

투자 성공률 제고, 리스크 감소, 사업적 시너지 발휘.
전방 통합 전략

안정적인 수입원 획득,
흥행가능성 예측.
후방 통합 전략

협상력 획득
창구가 다양해짐
규모의 경제 실현

CJ E&M의 수직통합 효과


Problem & Solution
3

Problem 1 시장의 포화
공급↑
국내영화시장내 멀티프랙스 수 증가

자본력 갖춘 대기업들(CGV,
프리머스, 롯데시네마, 메가박스,
시너스)의 시장참여


수요 ↓

☞영화산업 시장의 포화 가속



Solution 1 Go Go China !
내수 시장 성장에 따른
극장 관람 수요 증가
중국시장은 초기 단계, 향후 10배 이상 확대 전망
중국 영화 제작 빠르게 증가
중소 지방에서의 멀티플렉스 성장


성장 가능성이 큰 중국 시장

Problem 2 한국영화산업의 전반적인 수익성 하락
매출액↑ , 매출원가율 변화XBUT 배급 관람 수익성 저하현상
기존 단관형식 영화관폐관+멀티플렉스 영화관 증가 → 판관비용 (인건비, 운영비 등) 부담 증가
집객력 부족한 지역에 직영사이트 개설 및 시장 확장
→ 매출액 수익성 열등/ 고정비, 판관비용↑→ 스크린당 관객 수 적은 지역 증가 ☞전반적인 수익성 악화


왓떠!!넘 비싸당.. 흑..

Soluti

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[문서정보]

문서분량 : 37 Page
파일종류 : PPTX 파일
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