작성일 : 22-08-07 18:02
|
[신규자료] 경영학과 올립니다 세계적우수기업의조직문화개발사례연구 다운받기
|
|
글쓴이 :
판고아성
 조회 : 19
|
||||||||||
|
경영학과 올립니다 세계적우수기업의조직문화개발사례연구 다운받기 경영학과 올립니다 세계적우수기업의조직문화개발사례연구 [경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구 조직행위론 REPORT ‘세계적 우수 기업의 조직 문화 개발 사례 연구’ 과 목 : 조직행위론 교수님 : 조동규 교수님 학 과 : 기계공학과 학 번 : 0235984 이 름 : 박현경 제출일 : 2004. 6. 2. 수 ▣ 기업 문화란? 기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체 ▣ 국내 조직문화 개발사례 ? POSCO의 민영화를 통한 고객 ?시장 지향적 조직문화 구축 1. POSCO의 현황 ?1960년대-1970년대 [1968.04.. 조직행위론 REPORT ‘세계적 우수 기업의 조직 문화 개발 사례 연구’ 과 목 : 조직행위론 교수님 : 조동규 교수님 학 과 : 기계공학과 학 번 : 0235984 이 름 : 박현경 제출일 : 2004. 6. 2. 수 ▣ 기업 문화란? 기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체 ▣ 국내 조직문화 개발사례 ? POSCO의 민영화를 통한 고객 ?시장 지향적 조직문화 구축 1. POSCO의 현황 ?1960년대-1970년대 [1968.04.01] 회사창립 [1970.04.01] 포항제철소 1기 설비 착공 [1973.07.03] 포항제철소 1기 준공(조강연산 103톤) [1973.10.10] 국제철강협회(IISI) 가입 ?1980년대 [1981.02.18] 포항제철소 4기 설비 준공(조강연산 850톤) [1981.11.04] 광양제철소 입지 확정 [1985.03.05] 광양제철소 1기 설비 착공 [1986.12.03] 포항공과대학교 개교 [1987.03.03] 포항산업과학연구원 창립 [1988.06.10] 주식상장(국민주 1호) ?1990년대 [1992.10.02] 포항제철 4반세기 대역사 종합준공(조강연산 2080톤) [1994.10.14] 뉴욕중시 상장 [1994.12.07] 포항 방사광 가속기 준공 [1995.10.27] 런던증시 상장 [1995.11.28] 포항제철 신제선공장 준공 [1997.03.14] 사외이사제 도입 ?2000년대 [2000.10.04] 민영화 완료 [2001.07.01] 포스피아 가동 [2002.03.15] POSCO로 사명 변경 [2003.06.02] 윤리규범 선포 2. 조직 문화 개발의 계기 1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자. 포스코는 `철강은 산업의 쌀`이며 경제성장의 기본 인프라라는 국민적 인식을 바탕으로 1968년 4월 1일 설립되었다. 창립된 이래 2000년 10월 민영화 이전까지 지난 30년간 포스코의 시장 환경은 경제의 고도성장 하에서 공급이 곧 수요를 결정하는 전형적인 공급자시장구조하에 있었다. 따라서 생산의 효율성제고가 그 1차적인 관심사였으며, 이를 위해 생산하기 쉬운 제품부터 생산해서 생산효율성을 높이고 공급량을 최대한 늘리는 공기업 특유의 공급자마인드가 경영의 주요 근간이 되어왔다. 공기업인 만큼 국내산업기반 지원을 위해 생산-공급의 과정에서 소량구매이건 대량구매이건 고객차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용할 수밖에 없었던 것도 현실이었다. 이렇듯 독점적 공기업으로 성장하며 굳어져버린 생산효율성 중심의 생산자 지향적 사고체계로 인해 포스코는 고객화의 관점에서 보면 모든 것이 너무나도 생산 및 내부관리 중심적이었다. 이러한 관행으로 인해 포스코에 대한 고객사들의 불만은 지속적으로 누적되고 있었고 포스코의 기존 시스템에 대한 고객들의 변화요구 또한 강력해지고 있었다. 기업 내부적으로도 언젠가는 고객 중심적 사고로의 근본적이고 과감한 경영패러다임의 전환이 필요하다는 인식이 팽배해지고 있었다. 생산자중심의 공기업적 경영패러다임에 대한 대전환의 싹이 트고 있었던 것이다. 민영화! 이것이 그 계기가 되었다. 민영화과정에서 경영의 핵심적인 과제는 고객 밀착도를 높이는 경영체제를 구축하기로 하였다. 그러면 어떻게 고객 밀착도를 높일 것인가? 이는 고객과 포스코간 유기적인 커뮤니케이션인프라를 만드는 것에서부터 시작되었다. 이것이 e-SC, 즉 전자적 공급 사슬을 구축하는 것이었다. 이것이 그 계기가 되어 2000년 10월 민영화가 완료되고 2001년 7월 포스피아가 가동되면서 공급자사고의 포철이 포스코로 사명을 변경하면서 고객 밀착도를 높여나가는 밑거름이 되었다. 2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경 1990년대 후반이후 2000년에 접어들면서 세계 철강업계는 세계철강업체들의 구조조정이라는 어려운 국면에 접어들고 있었다. 2000년 국제적으로 철강업체의 도산이 시작되었다. 세계 철강경기의 상승세가 한동안 지속될 것이라는 예상에도 불구하고, 철강사간 글로벌 경쟁 심화로 인해 업체들이 하나 둘 무너져갔다. 그러면서 세계 경쟁 철강업체간의 인수합병이 본격화되었다. 유럽에는 Arbed사와 Aceralia, Usinor가 합병하여 Arcelor사가 탄생하고, 일본에는 Kawasaki와 NKK가 JFE로 경영통합을 하였으며, 미국은 USS와 Bethlehem, National사가 통합하는 등 철강회사간 경쟁력을 확보하기 위해 대형화가 이뤄지고 있었다. 이러한 어려움은 일본과 미국 철강업계에도 영향을 미쳐 세계 최고를 자랑하며 포스코의 스승역할을 해왔다고 할 수 있는 신일본 제철마저도 경영난을 호소하기 시작했다. 미국마저도 2001년 말 자국 철강업계 보호를 위해 Safeguard를 발동하기에 이르렀다. 이처럼 철강산업의 국제환경이 위축되고 있었으며 경쟁은 날이 갈수록 심화되었다. 탄탄해 보이던 세계철강업체들 마저 변화에 능동적인 대응 없이는 도태되고 있었다. 이러한 현실이 포스코로 하여금 시장중심의 사고로 근본적인 변화와 혁신을 통한 국제경쟁력이 절실함을 인식시켜주었다. 그 결과 공기업 시절이후 관행적으로 굳어져온 공익성, 공급자중심의 마인드를 전사적으로 바꾸지 않고서는 언제든지 선진철강업체처럼 어려움에 직면할 수 있다는 위기감이 고조되었다. 결국 새로운 국제환경의 변화
[문서정보] 문서분량 : 8 Page 파일종류 : HWP 파일 자료제목 : 경영학과 올립니다 세계적우수기업의조직문화개발사례연구 파일이름 : [경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp 키워드 : 경영학과,세계적우수기업의조직문화사례,올립니다,세계적우수기업의조직문화개발사례연구 자료No(pk) : 11014843 |
||||||||||
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/search/pics/ficon_disk.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_01_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_02_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_03_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_04_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_05_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_06_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_07_.gif)
![[경영학과] 세계적우수기업의조직문화개발사례연구.hwp](https://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%A0%81%EC%9A%B0%EC%88%98%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%97%B0%EA%B5%AC_hwp_08_.gif)
